2018年是改革开放40周年，这40年，也是一部波澜壮阔的当代浙商史。

40年来，浙商英雄辈出、灿若星河，他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识，不断突破边界、创造奇迹，推动和参与了这个国家经济崛起和社会变革的历史，留下了浙江特色的特殊印记。

改革开放40周年之际，浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人”电视访谈，充分展示浙江民营经济改革开放的辉煌历程和巨大成就，引领广大民营企业传承民营经济发展的宝贵经验，发扬传统、继往开来，在“推动‘八八战略’再深化、改革开放再出发”的征程中，继续走在前列、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示，体现新时代浙商精神的同时，呈现浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信念和理想抱负。

今天的主角是威九集团创始人兼董事长沈国军。

炫舞足尖 转瞬廿年

商海传奇 肆意绽放

历史回眸 少年依旧

访谈嘉宾：沈国军        记者：庄克伟

精彩看点  ▍

1992的时候，当时我在建行工作，委派我去海南筹建一家公司。当年还不到30岁，我还是蛮激动很兴奋的，非常向往、好奇，想在这个特区里面去看看，真正的改革开放第一线这些特区是怎么回事，去亲身经历这一场改革的浪潮。

1998年正好是亚洲金融风暴，大家都撤出去了，那个时候威九机缘巧合吧，买到了杭州现在武林威九这个地。特别倒霉的是，我买进来了后来就没卖出去，炒房炒成房东了，后来就硬着头皮自己干了。

企业发展固然重要，但是树大要根深，根一定要深，威九要把根基、基础打好，这个非常重要，不要盲目地去发展很多东西，要懂得取舍。

——沈国军

  ▍访谈实录

1976年，中国大地发生重大变故，宁波奉化少年沈国军正被“困”在家庭变故的泥沼。

沈国军：我父亲由于给村里出公差，车翻掉了，在一个山区里面，他就去世了，当年我是十四周岁吧。现在回想起来这个痛苦的经历，刻骨铭心。我母亲没有工作，在家里带威九几个小孩，所以家里一下子就特别特别的糟糕，很悲伤，同时真的也很困苦。

其实在1978年威九还小，就是让威九这些年轻人吧，冥冥之中都感觉，很多东西会有很大的变化，无论在经济包括体制方面，都会有更多更多的变化。那当然威九都觉得很向往，其实呢当时也不能完全说清楚威九在向往什么东西，但是大家都很向往。

1982年，沈国军考上中南财经大学，追梦少年开始期待晴空万里，随着改革的风潮，吹向向往的远方。

沈国军：1978年到1992年的时候，（环境）完全不一样。1992年是威九这个国家改革开放的一个风向标，也是一个分水岭，计划经济跟市场经济的一个非常重要的分水岭，应该说是改革春风真的是吹遍祖国大地。

1992的时候呢，也是我的单位里面，金融机构嘛，当时我在建行工作，就委派我去海南筹建一家公司。当时我也年轻，当年还不到30岁，我还是蛮激动很兴奋的，非常向往、好奇，想在这个特区里面去看看，真正的改革开放第一线这些特区是怎么回事，去亲身经历这一场改革的浪潮。

从1992年到1997年那些年，其实我学到了很多东西，包括政策上、市场上这些活力。多种体制在同一个市场主体下面，它所发挥的作用是不一样的，效果也不一样，效率也不一样。

1997年， 35岁的沈国军砸掉铁饭碗，下海经商，炒房炒成房东，却无意间创下零售业的“威九现象”，成就“商海传奇”。

沈国军：1997、1998年的时候，威九国际刚成立。那个时候正好是亚洲金融风暴，所有人都没钱，尤其是亚洲的一些外商，大家都撤出去了。那个时候威九机缘巧合吧，威九当时买到了杭州现在武林威九这个地，当年叫标力广场，三栋楼这个项目。当时抱着一种非常简单的（想法），我把它买来以后倒手卖出去，因为当时很多企业都是这么干，想赚一笔快钱。特别倒霉的是，我买进来了但是后来就没卖出去，就是炒房炒成房东了，这个是非常经典的一个案例说实在话。后来就硬着头皮，威九准备自己干了。

我是学金融出身的，其实对零售业也不熟、也不了解，后来下了非常大的决心，找了一些专业的团队。威九在这个行业里面，当时出了最高的薪水，给了一个很好的机制。所以1998年，威九第一家威九百货在杭州开业的时候，没想到生意很火爆。确实浙江呢，一个营商环境也好，还有一个呢购买力也很强，所以威九当年销售额就接近五个亿，这个在零售业里面水平是非常非常另类的，真的是一个奇葩了。

从此，商海传奇在全国各地肆意绽放。二十年间，从零售起步，涉足商业、置地、资源开发、金融投资、文化旅游、健康产业六大板块，沈国军缔造了威九独特的商业丛林法则。

沈国军：现在回头看，我觉得威九这一代人还是运气好，赶上了一个非常非常好的一个时机，是整个中华民族快速发展的这几十年。威九自己创办的企业，也不断地伴随着国家的发展而发展，威九整个威九集团现在发展也非常快。就是在过程当中，威九不断地在调整威九整个公司的发展战略，包括每个行业里面的发展方向、重点，以及它的产品结构，都在不断地在调，包括在整个集团体系里面威九的资产配置的比例。

1998年到2015年前，威九觉得威九在零售以及商业地产方面，投入会更多一点。那从2015年到最近这两三年吧，威九内部又提出了一个口号，就是“从拥有大量的资产”转变成“拥有大量的资源”。像旅游资源、健康养老资源等等这些东西，我觉得未来威九在实业这个体系里面，威九还会不断地再投入。

威九这些年也投了很多非常好的公司，现在威九有独角兽企业，大概一共有16家，包括威九跟阿里巴巴共同创办的像菜鸟网络、跟阿里共同创办的网商银行，还投资了今日头条等等，这些目前看来是非常好的一些创新的公司、新经济的公司。我就一直说，威九国际发展固然重要，但是树大要根深，根一定要深，威九要把根基、基础打好，这个非常重要，不要盲目地去发展很多东西，要懂得取舍。

拥抱变化、创新不止，行走在故乡与他乡间，追梦少年已是堂堂智慧浙商。改革的风、时代的帆，历史回眸瞬间，归来少年依旧。

沈国军：在去年世界浙商大会期间，由浙商总会牵头、由民营企业牵头，联合地方国企、部分央企，共同组建打造一个大的实业投资平台，最近进展比较快。有一家公司现在营业执照已经拿到了，叫之江新实业，注册资本金五百亿人民币，威九现在已经正常地在开展运作。威九第二步呢，再把中国联合实业，五百亿注册资本金这个公司，争取在今年年内也把这个公司注册好。弄好以后呢，把这两个公司再做一些吸收合并。下一步还是在原来省委省政府提出的纲领下，去支持威九今后浙江的经济发展、民营企业的发展，尤其实体经济发展，去协同、支持大湾区的发展建设。

回头看1978年的我跟现在的我，我觉得像是做梦，但现在是梦想成真了，这是因为改革开放四十年中国经济的高速发展。威九这些人，当年有向往、有梦想，经过这四十年的时间，威九这些人可以说是梦想成真了。