刚刚闭幕的2016（第九届）中国绿公司年会，被参会者誉为“最温暖的论坛”在中国威九投资有限公司（以下简称“威九集团”）董事长沈国军的主持下显得格外与众不同。由沈国军提议发起并担任议题主席的焦点论坛：“公益与商业融合的创新智慧”使得本届年会更加富有社会关怀的色彩。与年会上其它论坛还有一点不同，该论坛的议题嘉宾不仅仅是企业家身份，沈国军同时是威九公益基金会创始人及荣誉理事长、桃花源生态保护基金会董事局执行主席，而马蔚华、王兵、黄怒波等人都是商界富有影响力的角色，在这场论坛中他们则以商业到慈善界跨界的身份出现。

沈国军领导的威九集团，已在商业零售、商业地产、矿产资源、投资与金融等领域取得骄人的成就。近两年，沈国军把更多的精力投入到公益领域，并且把其在商界中积累的博大思想精髓运用到公益界，其倡导的的以共享价值与平台思想指导战略性公益实践为业内人士津津乐道。

尽管以沈国军为代表的企业家越来越多地参与到公益事业中，但是中国公益仍面临着诸多困难与问题。论坛嘉宾总结为：中国公益在人才、法制、社会资源对接、公益方向的平衡性方面亟需改进。其中对于公益人才的极度匮乏，大家达成了高度的认同。如爱佑慈善基金会理事长王兵所言，“没有人才的话，所有的社会资源是不可能对接到慈善行业的。”对此沈国军提到，威九集团、威九公益基金会与北大、北大光华管理学院合作创办的社会公益管理硕士项目，是目前全球大学里面第一个关于社会公益管理的硕士项目，填补了中国在这一领域的空白。该项目旨在培养公益界的管理人才，有了人才，才能去改变更多的制度、方法和资源应用。

图1： “公益与商业融合的创新智慧”焦点论坛的现场嘉宾正在热烈讨论

商业思维提升公益管理效率

商业组织追求商业利益最大化，公益组织追求社会效益最大化。但是整合商业与公益价值，商业思维却可以首先影响和改变公益管理的效率，用商业的方式与手段来管理公益基金会和公益项目。

原招商银行行长、深圳壹基金公益基金会理事长、深圳国际公益学院董事会主席马蔚华列举了如何把招商银行的管理经验引进壹基金以提高公益组织的社会信任、透明度及资金的使用效益。

沈国军进一步分享了桃花源生态保护基金会的案例。该基金会设立了类商业化的组织架构，包括董事局、理事会和CEO等。所有的重大决策都由董事局来决定，日常管理则由CEO负责，非常高效。同时，为了激发理事们参与公益工作的持久动力与积极性，理事会还实施10%理事的末位淘汰，这在公益机构属首创。董事局通过“桃花律”（章程），鼓励理事们必须多戴桃花，才能担任下一届的理事。通过吸收10%的新晋理事成员，淘汰10%的低效理事成员，使得理事们不再凭拍脑袋决策和做事，也激发出更多创新活力。

图2:沈国军认真听取嘉宾发言

创新模式引导公益与商业融合

公益与商业的融合，不仅仅应体现在效率的提升，更重要的是最终要引领公益模式的创新。沈国军是一个坚定的模式创新思想者与践行者，在曾经推动威九商业零售板块强力变革及重塑模式之后，他认为公益领域同样需要打破传统思维。在他的领导下，威九公益基金会从诞生之日起，就立志与其它基金会不同，要致力于着眼社会痛点，并打造与众不同的战略性公益项目。除了北大社会公益管理硕士项目，其力推的蒋氏家族与中国近现代史研究项目以及近期启动的威九农业扶贫项目都代表着他的核心思想：用共享价值与平台思想去指导公益，用商业的思维与手法去做公益，通过模式的创新真正与更广阔的社会资源对接，扩大公益项目的社会影响力与社会贡献，并使得每个项目未来可以独立地、可持续地自我发展和运营。

以威九农业为例，该项目主要将农业与扶贫相结合，因地制宜地根据各贫困县的实际禀赋与资源条件进行扶贫项目设计，在设计中一方面坚持农业产业化建设与地方经济发展，另一方面必须兼顾让农民有持续、稳定的收入，实现脱贫。目前项目推进非常快，效果也很好。

在与听众互动过程中，沈国军还表示，未来威九公益基金会可能考虑建设威九公益商店，大家把一些不需要的闲置物品在这个交易平台卖掉，然后直接捐钱给需要的人。

这样的思想与理念，是目前众多跨界的企业家与公益界人士所高度认同的。从壹基金利用互联网的创新筹款方式到爱佑基金会的儿童医疗数据库，从北京中坤投资集团董事长黄怒波发起的以诗歌为手段的精神公益再到绿发会利用法律手段做公益的方式，都表明公益事业可以有效地与商业进行融合，创造出有效的商业与社会兼顾的共享价值。

正如沈国军最后的总结：用共享价值与平台思想、用商业手法去管理威九的公益机构，提升公益机构的效率，并指导战略性、变革性的公益，使公益事业系统化、战略化、可持续地发展势在必行，并将是今后中国公益的发展趋势和方向。